Vì sao Kazuto Yamaki đang âm thầm biến Sigma thành “nông dân trồng lúa”
Sigma hiện đang trồng lúa tại Aizu, Nhật Bản – nơi đặt nhà máy của công ty. Theo CEO Kazuto Yamaki, đây là nỗ lực nhằm hỗ trợ cộng đồng địa phương và gìn giữ một truyền thống quan trọng của Nhật Bản.
Đối với Sigma, “Made in Japan” không chỉ là khẩu hiệu marketing; nó thể hiện cam kết với quê hương và khu vực xung quanh thành phố Aizu. Trong bối cảnh nhiều công ty vận hành chuỗi sản xuất toàn cầu, ông Yamaki tự hào khi gắn công ty không chỉ với địa lý mà còn với văn hóa. Khi Sigma giới thiệu logo mới năm ngoái, hãng cũng nhấn mạnh mạnh mẽ hơn vào bản sắc này, đưa “Made in Aizu, Japan” trở thành một phần cốt lõi của thương hiệu.
Vì vậy, không có gì lạ khi trong một buổi phỏng vấn tại CP+, ông Yamaki bất ngờ chia sẻ:
“Thực ra, có thể bạn chưa biết, nhưng chúng tôi đã quyết định bắt đầu trồng lúa.”
Các sản phẩm và bao bì của Sigma tự hào nhấn mạnh nguồn gốc của công ty tại Aizu, Nhật Bản.
Câu chuyện về lịch sử và sinh thái
Ông Yamaki giải thích rằng Aizu nổi tiếng là vùng trồng lúa chất lượng cao với nhiều cánh đồng rộng lớn. Tuy nhiên, Nhật Bản đang đối mặt với tình trạng dân số già hóa, và thế hệ trẻ không còn muốn tiếp quản nghề nông. Điều này dẫn đến việc thiếu người kế thừa.
Trước đây, nhờ máy móc như máy kéo và máy gặt, nông dân có thể hỗ trợ lẫn nhau để canh tác. Nhưng hiện nay, nhiều nông dân lớn tuổi không còn đủ sức làm việc, dẫn đến ngày càng nhiều ruộng lúa bị bỏ hoang.
Điều này không chỉ là vấn đề kinh tế mà còn ảnh hưởng đến môi trường:
- Ruộng lúa giữ nước và tạo nên hệ sinh thái đặc biệt
- Khi bị bỏ hoang, đất mất khả năng giữ nước → gây lũ lụt và sạt lở
- Xuất hiện cỏ dại, côn trùng và động vật gây hại
- Cảnh quan truyền thống của Nhật Bản dần biến mất
Mục tiêu của Sigma không phải là phát triển kinh doanh nông nghiệp, mà là bảo tồn các cánh đồng lúa và cảnh quan truyền thống.
Nhà máy của Sigma tại Aizu, Nhật Bản. Dưới sự lãnh đạo của ông Yamaki, công ty ngày càng gắn bó với nguồn gốc tại Nhật, tập trung sử dụng các nhà cung cấp trong nước và hợp tác với các đối tác địa phương.
Động lực cá nhân
Quyết định này còn mang ý nghĩa cá nhân sâu sắc với ông Yamaki. Trước khi qua đời vì ung thư gan, cha ông – người sáng lập Sigma – đã nhiều lần muốn trở lại Aizu bằng tàu hỏa để ngắm những cánh đồng lúa.
Ông Yamaki nhớ lại rằng cha mình chỉ lặng lẽ nhìn ra ngoài cửa sổ, ngắm ruộng lúa trải dài. Từ đó, ông cũng bắt đầu yêu thích cảnh quan này. Nhưng hiện nay, khi thấy nhiều cánh đồng bị bỏ hoang, ông cảm thấy rất buồn. Ý tưởng làm nông nghiệp đã hình thành từ khoảng ba năm trước và nay mới trở thành hiện thực.
Kazuti Yamaki. Sigma Founder Michihiro Yamaki Chụp ảnh cùng các thành viên hỗ trợ của Viện Nghiên cứu Sigma Co., Ltd, khoảng năm 1961.
Tận dụng nguồn lực sẵn có
Tại nhà máy Sigma, nhiều công nhân thực chất cũng là nông dân. Họ có kinh nghiệm trồng lúa và sở hữu máy móc. Công ty có thể:
- Thuê lại máy móc của họ
- Tạo thêm thu nhập cho những nhân viên lớn tuổi
- Chuyển họ từ công việc nhà máy sang làm nông
Nhờ đó, Sigma có sẵn nguồn lực để triển khai dự án.
Lúa sẽ được sử dụng ra sao?
Sigma không có ý định bán gạo ra thị trường. Thay vào đó:
- Gạo sẽ được dùng trong căng tin của công ty
- Bán nội bộ giúp tránh phải bán giá rẻ cho thương lái
- Tạo ra mô hình “win-win” (đôi bên cùng có lợi)
Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
Với ông Yamaki, dự án này là cách để doanh nghiệp làm gương:
- Lợi nhuận vẫn quan trọng
- Nhưng doanh nghiệp cũng có trách nhiệm xã hội
- Đóng góp cho cộng đồng địa phương là một phần trong đó
Một số đôi tay từng chế tác nên những ống kính đẳng cấp thế giới của Sigma giờ đây đang đảm nhiệm một nghề thủ công lâu đời hơn: chăm sóc và duy trì các ruộng lúa ở Aizu.
Ông chia sẻ:
“Chúng tôi không thể cứu cả thế giới, nhưng tôi thích câu ‘Nghĩ toàn cầu, hành động địa phương’. Nếu những hoạt động như vậy lan rộng, con người có thể góp phần giúp Trái Đất tốt hơn.”
Kết luận:
Việc Sigma trồng lúa không phải là chiến lược kinh doanh, mà là một hành động mang tính văn hóa, môi trường và cộng đồng. Nó phản ánh triết lý của Kazuto Yamaki: gắn kết doanh nghiệp với nơi nó thuộc về.
